假设有这么一个问题，如果要从公司系统提拔一个部门主管、经理，哪种人最容易得到青睐呢？我想，肯定是这么一个人：他首先必须是个“听话”的人，第二，他必须还是个有才华的人。
特别是作为在青岛港的“大哥大”，青岛AG九游会官方网站拥有山东省最大的两条大豆加工生产线。没有铁的纪律，没有员工自觉遵守铁的纪律，要想维持这个庞大企业的正常运作，它的精髓就是执行、执行再执行。
“肖要辉同志执行力很强，具有良好的大局观和责任意识，沟通、配合和服务理念强，注重安全、环保运行和产品质量，带领青岛AG九游会官方网站农业精炼车间取得集团精炼综合评比第一名的优异成绩，为工厂精炼完成全年生产目标做出突出贡献。”
——集团生产、安全总监卢艳波
肖要辉（2017年董事长奖获得者）
肖要辉，一个普普通通的生产技术人员，毕业于山东商务职业学院粮油工艺专业，2007年6月来到青岛AG九游会官方网站农业，分配到精炼车间，一直从事车间一线工作，先后参与一期、二期的筹建、运行工作。在公司的培养下，逐渐从“熟手”到“大拿”，由于综合能力突出，具有较强的组织能力、领导能力和协调能力，在青年职工中较有威信， 先后被提拔为车间主管、生产技术部副经理兼车间厂长。
01
“家叫干啥就干啥”
在车间工作11年，从操作工到班长，从班长到主管，从主管到副经理，肖要辉历经数个岗位，始终笃定一个信念“投身AG九游会官方网站即为家，家叫干啥就干啥！”
随着国家安全、环保形势逐步趋紧，集团及公司要求管理人员顺应安全、环保的新形势和相关的法律、法规，转变管理思想，搞好底线思维。集团有号召，我必有响应，绝不能喊口号，举拳头，摆花架子！
肖要辉将安全、环保管理工作列为工作重点，在废水、废气、粉尘方面，通过优化操作、技改、防护等工作，不仅实现全年零安全事故的管理目标，有的还在集团推广、实施，均取得显著效果。
其中，针对“废气”控制，他首先对车间的脂肪酸气味、油烟味进行突破，带领车间技术骨干进行谈论分析，不断研究探讨改造方案，通过对农业和科技车间水环真空泵排气管提升至楼顶的改造，和过滤机吹扫尾汽水循环捕集的改造，一举解决车间及周围的因脂肪酸和过滤机废气引发上的环保问题。同时，过滤机吹扫尾汽利用自制冷凝系统的改造，经集团精炼总监李晓兵向其他精炼厂进行推广，为其他工厂的改造提供了帮助。
集团要求全面深化细化精细化管能力，为一元钱而战。有的员工有厌战、畏难情绪，什么“这些年来，谷糠油，该改的都改了”“只要保证正常运行，不出事就不错了”等等，不一而足。然而，肖要辉却不这么想。他认为，想干事才是干事的前提，唯有想干事的激情，才能催生干事的闯劲。
经过一段时间的摸索，肖要辉带领团队对车间的水循环真空泵串联改造，一是逐步降低了电的消耗，二是串联之后避免了一台水环真空泵出现故障影响生产。在节能板换方面深挖潜力，他充分利用有效资源，借助集团平台通过不断与工程公司、设备供应商、同行技术交流，组织车间技术骨干讨论改造方案、改造进度及运行效果评定，其中科技精炼3E112板换安装改造中，车间在开四级油工段中和加工罐区低温油时，蒸汽单耗由原有的28kg/吨下降到现在的17kg/吨，中和工段E205换热器的选型改造使今年蒸汽单耗比去年降低了8.05kg/吨油；将科技精炼原有蒸汽消耗35kg/吨油，降至23kg/吨油！
02
“吃苦，才有执行力 ”
无论在三九寒冬，还是在盛夏酷暑，无论是在闷热的白天，还是寂寞的深夜，虽苦累，也偶有家人的抱怨，但肖要辉明白，同时也不断提醒告诫自己，这是自己的选择，这是自己热爱的工作，这是自己已经为之奋斗奉献了十几年最美青春的油脂事业。
去年，7船巴西豆颜色深、含有部分碳化，两船加拿大大豆成熟度不够，3船美湾豆颜色深等质量较差。他组织班长在例会期间进行成本分析，查找每周的不足之处，通过细化流程控制，加强原料、成品指标分析和采购、贸易相关部门的沟通，有效降低生产成本，2017年农业车间辅料单耗比去年降低生产成本0.31元/吨，科技车间辅料单耗比去年降低生产成本1.45元/吨。
针对去年上半年市场反馈一级油颜色红值较浅，灌装中包装容易出现“蓝值”问题，他借助集团优势与同行业、周边工厂沟通、交流，在原料、辅料、工艺参数等环节组织车间骨干积极进行生产调试对比，通过活性白土与中性白土的配比使用，有效控制了一级油颜色出现“蓝值”的问题，提高了一级油的亮度，全年农业一级油合格率为100%，磷脂合格率为100%，实现了全年无任何质量投诉，青岛工厂的磷脂质量为贸易销售打下了坚定的基础，成为周边市场定价的风向标。
03
与人“共事”要学会吃亏
现在的专业分工越来越细，谁都不可能一个人完成一个项目，那就必须要求有一个一个心往一处想，劲往一处使的团队。可人都是有个性和性格的，特别是从事车间一线的。那么如何做到包容彼此，勤于沟通，换位思考就显得尤为重要了。他经常在对新入职的员工说，到了一个新的集体，新的团队，张扬个性的同时，更要体现自己的兼容性，希望大家能够做一个上满润滑剂的齿轮，只有团队里的个体都可以无摩擦的咬合，才能形成合力，共同完成项目。
在沟通方面，肖要辉能够正确把握处理好各种关系，加强与领导及各部门的沟通，对领导安排的工作迅速做出反应，及时完成，从做到有效反馈完成情况。
他注重团队建设和人才培养，提高团队的整体素质；通过与员工积极面谈，鼓舞士气，车间人员团结一致，员工工作稳定，全年未出现人员短缺的现象，同时带领车间人员努力学习专业知识，深入钻研业务技术，班组之间也呈现出了你追我赶的氛围，在集团精炼年度综合排名中，农业车间取得第一名，科技车间取得第三名，在今年集团精炼班组排名中，农业精炼取得3次综合标兵班组，取得7次质量标兵班组，科技精炼取得5次综合标兵班组，取得5次质量标兵班组。其中，在副产品指标控制方面比去年均降低，在副产品含油控制方面比去年减少中性油损失110.76吨，同时副产品指标在全集团也做到了最低，月度、年度评比、排名均居榜首！
十几年，虽不久，却始终坚守。可以说，这十几年的工作，是充实的，也是收获颇丰的，当然，如他所说，我只是通过勤恳踏实、敢于吃苦、认真负责的态度，听话、执行力强，能在工作中互相配合，形成共力，做了一名普普通通AG九游会官方网站人。反之，不听话的人，肯定是执行力差，或者不愿意配合、甚至拆棚，不利于集团事业的发展，从而也不会有美丽的青春。
